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威斯尼人app下载-摘要:虚拟企业、战略联盟、企业集群和社会网络是近年来发展起来的新型产业的组织形态,其特征是在企业市场之间配备资源的作用,是隐形手和隐形手的双重作用机制。 新产业的组织形式,企业可以整合外部资源,提高资源配置效率,强化竞争优势。 关键词:虚拟企业战略联盟企业集群社会网络竞争优势企业提高竞争力的方法主要有两种。

一是在内部大力挖掘新的资源要素和提高内部资源配置效率。 二是大力整合企业外部资源,利用外部资源弥补企业内部资源的严重不足。 近年来,整合外部资源的形式更多,构成介于企业和市场之间的新型产业的组织形态,主要包括虚拟企业理论、战略联盟理论、企业集群理论和社会网络理论。

(1)虚拟企业在全球经济信息化、一体化和网络化过程中取得了很大进步,市场变化减缓,全球竞争日益白热化,顾客的市场需求逐渐多样化和个性化,单一企业依赖自身内部资源的整合,已经是一个缓慢变化的城市虚拟企业产生的动因是不同学者从不同的角度阐述的。 虚拟企业理论指出虚拟企业的产生因素是适应企业环境灵捷竞争的必要因素。 在灵捷竞争中,虚拟企业是简单的组织工具。 与大量生产不同,灵捷竞争中的组织变化很快,组织设计以机会为基础,在变化和不确认的环境中,对于这种持续、变化、略微死亡的机会,运用战略思维的竞争对手采用虚拟企业的组织形式是很好的自由选择肯特(Kanter,1994 )从传统企业的弊端出发,探寻了虚拟世界组织的成因。

他认为基于信息技术的虚拟世界组织是由独立国家的供应商、制造商和顾客分别以独立国家的优势为节点构成的网络,为了解决问题的传统企业积极开展经营活动,从原料供给到运输、物流、服务(二)战略联盟战略联盟是指两个以上企业为了构建资源共享、开拓新市场等特定战略目标,通过获得互利的技术、产品、信息等交易来加强企业竞争优势的组织形式。 联盟可以采取各种形式,不仅包括强弱对等企业的合作,还包括威斯尼人app官网高低、弱小企业之间的合作。 不仅包括非入股企业之间的合作,还包括以股票方式参加的密切合作。 战略联盟社会网络是参加联盟的各企业社会网络的系统加法。

在今天空前的白热化竞争环境中,依赖某种资源意味着不足以给一家企业带来可持续的竞争优势。 这些都包括基于资源基础论的企业战略联盟资源秩序融合的基础。 战略联盟需要充分发挥乘数效应,有效组织联盟内的资源,构建资源要素共享,以确保资源配置全过程的节约。

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正如Das和Teng(2000 )认为的那样,企业成立战略联盟有两个明确和基本的动机。 一是提供其他资源。 一是通过联盟维持和发展自己的资源。

企业重组联盟在资源不能通过市场交易和收购有效获得的情况下,战略联盟可以与其他企业共享和交换有价值的资源,用于实现协商企业的战略目标。 战略联盟将企业资源生物技术的范围从企业内部扩展到企业外部,在更大的范围内增进资源的合理配置,提高资源的节约及其利用效率。
基于资源观的企业战略联盟相互赋予市场机会和企业战略资源和能力,构建外部环境和内部资源的有效融合和战略资源的共享和秩序,扩大企业利用外部资源的边界,构成战略联盟能力,确保企业获得持续的竞争优势资源特别是战略资源是战略联盟竞争优势的关键。

由于资源具有异质性,每个企业的资源发表不同,也没有享受战略所需的所有资源的可能性。 企业一般面临资源短缺的问题,他们希望通过各种途径获得资源。 战略联盟作为企业间网络化的组织,仅次于在经营活动中充分利用外部资源,构筑战略目标。

企业可以应用于价值链法、历史分析法等分析其内部战略环境,包括企业的战略资源、管理水平和财务状况等,但重要的是识别战略资源,资源是否符合四个特征(Barney,1991 ) 二是这种资源在当前和潜在竞争对手中缺乏。 第三,这种资源几乎是无法模仿的。

第四,这种资源在战略价值方面是不可替代的。 (3)产业集群产业核心区是指在某领域大量产业关系密切的企业和相关机构在空间上处于核心区的现象(波特,2002 )。 随着经济全球化的发展,信息和通信技术的委托越来越高,企业竞争依然集中在一个角落,越来越国际化。 企业在竞争市场、提供竞争优势的过程中经历了整合企业供应链管理集群竞争的过程。

竞争依然至少在单一企业及其供应链之间再次发生,在产业集群之间不断扩大。 现实很明显,出现了美国“硅谷”电子产业、意大利北部服装和时尚产业、瑞典伐木业、丹麦家具产业等比较顺利的产业中心。

这些产业核心区的顺利有力证明产业核心区作为整体的强大活力和创新力需要培育区域经济乃至国内整体相关产业的迅速发展,因此研究产业核心区的竞争优势具有最重要的战略意义。 产业集群可以从不同的角度展开研究。 从资源基础论的角度研究产业集群,资源的独特性要求集群的竞争优势,但集群资源是否具有四个条件重要的是要看集群中企业累积资源的独特性。

本质上来说,集群的竞争优势来自企业的竞争优势,这种优势是因为企业在竞争中比集群外的企业不利,而且一般很多企业都在空间上的核心区域。 聚焦于给企业带来的竞争优势这种竞争优势显示了给有效廉价的资源提供机制带来的成本优势。

从多年来看,企业内部库存资源是企业竞争优势的主要来源,因此企业擅长提供和吸收外部资源,必须将其转化为反对企业竞争力的库存资源。 可以廉价地提供资源提供的廉价性,即企业提高生产效率、降低生产成本所需的各种有形无形资源,例如人员、资金、信息、技术、设备、公共设施等。 在集中情况下,企业获取这一系列资源及其整合方法往往是昂贵的,风险小。

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